El maletín del emprendedor

Para crear un negocio sólo necesitas tomar un lápiz, un papel y comenzar a vaciar ideas. Aquí discutimos 3 factores importantes para pasar de la idea a la acción.

El inicio de cualquier empresa comienza tan pronto llega esa magnífica idea. Como frecuentan aparecer en los momentos más extraños, anotar todo lo que viene a la mente puede ser crucial para lograr desarrollar un concepto de negocio óptimo y más aun, para evitar que se olviden.

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1] Plan de Negocio

Luego de pasar días, semanas o incluso meses dándole forma a esa idea, sigue pasar a desarrollar un plan de cómo implementarla. En un plan de negocio se detalla en concreto el concepto del negocio y el análisis de mercado, donde se identifican las ventajas y desventajas del producto o servicio a ofrecer. Es importante contar con un producto innovador que tenga alta demanda, algo que el mercado necesite o esté dispuesto a consumir. Así aumentará drásticamente la probabilidad de éxito.

El plan incluye también la estrategia de mercadeo a llevar a cabo. Es más que evidente que sin un plan efectivo a corto, mediano y largo plazo de cómo se promocionará la empresa, no se generarán las ventas que hayan sido proyectadas. No menos importante, el plan de negocio TIENE que incluir proyecciones financieras. En las proyecciones se estima el ingreso, los gastos, activos, deudas y demás operaciones por un período determinado de tiempo.

La mayoría de los inversionistas o instituciones financieras que vayan a brindarte un préstamo requerirán un detalle robusto de cómo esas partidas fueron estimadas y pensadas. Y aunque cuentes con el capital necesario y no requieras financiamiento, necesitarás esas proyecciones de modo que te permitan establecer métricas para analizar si estás cumpliendo o no con tus espectativas y así determinar qué urge mejorar.

2] Incentivos

La mayoría de las industrias y tipos de negocio cuentan con incentivos disponibles que el gobierno provee. Sólo tienes que investigar o asesorarte y encontrar el que le aplique al tuyo. Los incentivos son sumamente crucial ya que le reducen la carga económica al negocio durante los primeros años de operación. Ya sea algún subsidio en el pago de nómina, exención de contribución sobre ingresos, patentes, CRIM o ayudas monetarias, esto permitirá que el sobrante de tu dinero sea invertido o utilizado en decisiones que le brinden mayor rendimiento a tu empresa.

En el mometo de solicitar algún financiamiento se hará mucho más fácil recibir el desembolso ya que el banco estará conciente que contarás con ayuda adicional.

3] Formas de organizar

Las opciones disponibles a escoger son las siguientes: Negocio Propio (“Doing Business As” conocido como DBA), Asociaciones, Corporaciones o Corporación de Responsabilidad Limitada (LLC).

Cada negocio debe seleccionar su tipo de estructura luego de haberlas analizado detenidamente. Algunos tienen más nómina que otros, otros cuentan con líneas de producción, algunos requieren mayor protección legal, tienen varios dueños o simplemente se desea llevar una estrategia empresaria y contributiva en particular.

Debido a que cada una requiere distintos niveles de cumplimiento con el gobierno y no todas las alternativas tributan de igual manera, escoger el tipo de organización que más beneficie podrá representar anualmente un ahorro en tiempo y dinero.

 

No todas las ideas resultarán igual de buenas, pero no deberá ser razón para tenerle miedo a comenzar. Lo importante será discernir la mejor y discutir a profundidad la viabilidad de ella. Así reduces el riesgo y aumentas la probabilidad de éxito.

Thomas A. Edison, conocido por sus creaciones como la bombilla de luz y el fonógrafo, dijo: “el valor de una idea, recae en el uso de ella.” Sólo tienes que asesorarte en los temas que desconoces y atreverte a lanzarte.

 

Para consultorías escribe a roberto@lopezramoscpa.com o visita lopezramoscpa.com para detalle de servicios.

 

 

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